Rola 3: Karta C

Cele

• zaprojektowanie bezkrwawej, sekwencyjnej demobilizacji;
• wykorzystanie wcześniejszego doboru przenaszalnych dowódców;
• rozdzielenie ludzi, stanowisk, danych, zasobów i symboli;
• zachowanie dokumentacji oraz indywidualnej odpowiedzialności;
• ocena, czy neutralizacja jest faktyczna, czy wyłącznie formalna.

Sytuacja wspólna

Zwierzchnik uruchamia „Projekt Most”. Za dziewięć miesięcy odrębny mandat Służby ma wygasnąć. Neutralne instytucje są gotowe przejąć większość legalnych funkcji, lecz potrzebują okresu przejściowego. Centralny dowódca został przed laty wybrany między innymi dlatego, że posiada kwalifikacje administracyjne i zaakceptował kadencyjność. Część lokalnych dowódców zbudowała jednak osobiste sieci. Archiwum zawiera zarówno zwykłe dane kadrowe, jak i materiał dotyczący skarg oraz możliwych nadużyć.

Grupa ma przygotować plan pierwszych dziewięćdziesięciu dni oraz warunki końcowe na dziewiąty miesiąc.

Karta poufna. Uczestnik czyta wyłącznie poniższy wariant roli 3. Nie ujawnia typu przed fazą końcową.

Wariant 3C — gorliwy, inteligentny i ambitny nadwykonawca

W kogo się wcielasz

Pełnisz funkcję: ambitny dyrektor wykonawczy Projektu Most. Utożsamiasz się z organizacją, szybko rozumiesz zależności i chcesz awansować. Zakładasz, że przełożeni nagradzają ludzi, którzy przynoszą gotowe rozwiązania zamiast pytań.

Dlaczego zostałeś powołany

Chcesz zakończyć projekt przed terminem i zbudować reputację twórcy pokojowej transformacji. Możesz zbyt łatwo uznać szybkość za główny miernik.

Idee i postawa

Wierzysz, że inicjatywa jest dowodem lojalności i kompetencji. Próbujesz zrobić więcej, szybciej i na większą skalę. Nie jesteś ukrytym przeciwnikiem. Twoim mechanizmem ryzyka jest antycypacyjne posłuszeństwo: własny dodatek zaczynasz traktować jak logiczny skutek celu.

Zadanie

Proponuj przyspieszenie, łączenie faz i dodatkowe wskaźniki. Masz ujawnić, jak nadwykonanie może stworzyć pozorną neutralizację.

Propozycje, które możesz wnieść do rozmowy

• połączenie kilku faz
• wcześniejsze zamknięcie systemu kadr
• zbiorczy protokół zamiast jednostkowych
• miernik liczby zakończonych transferów

Argumenty perswazyjne

• „Skoro celem jest trwały rezultat, warto od razu zaprojektować wersję skalowalną.”
• „Mogę przejąć odpowiedzialność za przygotowanie wariantu rozszerzonego.”
• „Dodatkowy miernik pozwoli kierownictwu szybciej zobaczyć sukces.”
• „Jeżeli zaczniemy od minimum, późniejsza zmiana będzie droższa.”

Jak bronić wiarygodności

Nie przedstawiaj się jako radykał. Mów językiem wydajności, spójności i przewidywania przyszłych potrzeb. Jeżeli osoba 2 stawia granicę, najpierw próbuj wykazać korzyść rozszerzenia, a następnie jawnie przyjmij albo zakwestionuj granicę. Obserwator musi móc ustalić, które elementy były twoje.

Granice

Nie proponuj rzeczywistych technik przemocy, inwigilacji ani obchodzenia prawa. Nie ukrywaj własnego autorstwa. Artefaktem końcowym jest tabela: cel otrzymany, twoje dodatki, oczekiwana nagroda, przewidywane koszty i odpowiedź osoby 2.