Kryzys · Wskaźnik kryzysu
Produkcja kryzysu
System raportowania współtworzy obraz zagrożenia, który następnie uzasadnia dalszy rozrost.
Najpierw przeczytajcie wspólnie
Odprawa jawna
Cel
Uczestnicy analizują, jak system raportowania może sam zwiększać obraz zagrożenia, jak przywódca przechodzi od opisu do sekurytyzacji oraz jak wykazać wkład organizacji w napięcie bez automatycznego przypisywania zamiaru.
Sytuacja wspólna
Centrum Służby publikuje miesięczny „Wskaźnik Zakłóceń”. W ciągu pół roku wzrósł on czterokrotnie. W tym samym czasie liczba wydarzeń wzrosła trzykrotnie, a definicję incydentu rozszerzono o „werbalne podważanie autorytetu personelu”. Jednostki z wysokim wskaźnikiem otrzymują dodatkowe etaty. Raport wewnętrzny wskazuje, że większość zdarzeń kończy się bez szkody po spokojnym wyjaśnieniu zasad.
Grupa ma zdecydować, czy istnieją podstawy do ogłoszenia nadzwyczajnego programu „Przywrócenie Ładu”, oraz zaprojektować uczciwy model informacji.
02 · Rozdzielcie urządzenia
Otwórz tylko swoją kartę
Karty zawierają wspólną odprawę oraz wyłącznie instrukcję wybranej roli.
Cel strategiczny, granice mandatu i napięcie między kontrolą a mobilizacją.
Otwórz poufną kartę → II Rola 2 Pośrednik i dowódcaTłumaczenie celu na dyspozycję, dobór wykonawcy i odpowiedzialność za dodatki.
Otwórz poufną kartę → III Rola 3 WykonawcaPoufny wariant wskazany przez prowadzącego. Nie ujawniaj numeru karty.
Wybierz kartę → IV Rola 4 Obserwator opozycyjnyChronologia, materiał obciążający i odciążający oraz alternatywne interpretacje.
Otwórz poufną kartę →03 · Przeprowadźcie symulację
Protokół rundy
Zaznaczenia zapisują się lokalnie na tym urządzeniu.
04 · Po ujawnieniu kart